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El fin del data center tradicional

El 80% de empresas habrá cerrado su DC tradicional en 2025. Desde Gartner apuntan que se está produciendo un cambio evolutivo en la forma de entregar los servicios.

Para el año 2025, el 80% de las empresas habrá cerrado su centro de datos tradicional, frente al 10% actual que ya lo ha hecho, tal como indica el analista de Gartner Dave Cappuccio en un blog.

Según el profesional, en un entrono en el que las TI están cambiando radicalmente, el centro de datos tradicional se ve relegado ase un área legacy, dedicada a servicios muy específicos que no pueden ser soportados en otro lugar o para ejecutar aquellos sistemas que son más eficientes económicamente on-premise.

Pero a medida que proliferan los servicios de interconexión, los proveedores de servicios en la nube, el IoT o el edge, permanecer en una topología de centro de datos tradicional tiene ventajas limitadas. No se trata de un cambio de la noche a la mañana, sino de un cambio evolutivo en la forma de entregar los servicios.

Esta evolución tendrá cuatro impactos principales, según Cappuccio.

1. La  ubicación de la carga de trabajo en una infraestructura digital se basa en las necesidades del negocio  y no está restringida por la ubicación física.

Muchas organizaciones que están enfrentando estrategias de infraestructura digital están luchando con el tema de la adopción de la nube. "Los líderes de I & O (Infraestructura y Operaciones) están comenzando a desarrollar estrategias de TI con un enfoque en su cartera de aplicaciones, en lugar de en la infraestructura física".

Con el rápido crecimiento de soluciones IoT, entornos de computación edge y TI "no tradicionales", muchas organizaciones están reconsiderando la ubicación de ciertas aplicaciones en función de la latencia de la red, los clusters de población y las limitaciones geopolíticas (por ejemplo, el Reglamento General de Protección de Datos de la UE).

2. Un ecosistema de partners ayudará a habilitar infraestructuras escalables y ágiles.

"Una tendencia emergente en el mercado de colocación ha sido la introducción de servicios mejorados que van más allá de la energía, el espacio y los servicios de soporte tradicionales. Entre estos servicios se incluyen la neutralidad de operador, servicios habilitados para la nube, conexiones cruzadas a socios en las mismas instalaciones o interconexión de telas a otros sitios o servicios ".

Al usar estas telas, los clientes pueden tener acceso a muchos proveedores y servicios. No obstante, moverse entre proveedores no es una tarea simple. Se espera que los proveedores de colocación ofrezcan una capa SDN por encima de estas telas, así como un mecanismo sin fisuras para los servicios de sus clientes. "De esta manera, los proveedores de color pueden llegar a ser parte integral de su infraestructura digital", apunta Cappuccio.

Asimismo, la localización de los datos, los requisitos regulatorios (como el GDPR) y el requisito como una baja latencia puede impulsar la necesidad de que las cargas sean accesibles desde múltiples localizaciones. Un ecosistema de socios que admita servicios de interconexión sólida puede ser un habilitador clave para estas cargas de trabajo.

3. La gestión de infraestructura digital distribuida será clave para que I&O haga una transición exitosa hacia el negocio digital.

En entornos distribuidos con una combinación híbrida de fuentes y arquitecturas, la ubicación física de un activo (no procesado) El equipo de I & O sigue siendo responsable tanto de los activos como de la experiencia del usuario final, y de las herramientas para monitorear y hacer cualquier ejercicio o proceso, en cualquier lugar y en cualquier momento.

El impacto de la digitalización se puede observar mejor en la aparición de tecnologías de control de la visión y de la automatización de la entrega. Esto es fundamental para permitir que los equipos de administración de operaciones de TI (ITOM) gestionen un conjunto diverso de tecnologías en continuo crecimiento.

4. La gestión del talento TI y la recapacitación del personal la versatilidad son factores de éxito críticos.

Los líderes de I & O se enfrentaron a un problema aparentemente imposible: desarrollar las habilidades de su personal para cumplir con la demanda del negocio, en medio de un nivel nuevo y desconocido de la complejidad de la infraestructura. Deben implementarse, comprender y soportar nuevas capas de integración, orquestación, personalización y, al mismo tiempo, los equipos que estén disponibles, que permitan que se realicen hasta la fecha, pero también formas de trabajar en armonía con los demás en un entorno bimodal.

"Es necesario que los líderes de TI hayan desarrollado la versatilidad del personal, complementando la experiencia vertical con las capacidades adicionales necesarias". En las infraestructuras digitales distribuidas, las habilidades adicionales requeridas incluyen dos áreas críticas: el conocimiento del negocio y el conocimiento del proveedor.

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